——牢記責任 聽黨指揮 加快邁向建筑行業一流企業目標
孫曉山廳長講話
李東江書記講話
文林副廳長講話
座談會會場
元旦佳節即將來臨之際，2011年12月25日，江西省水利廳廳黨委書記、廳長孫曉山、廳紀委書記李東江、副廳長文林、廳辦公室、建設管理處、農村水利處、安全監督處主要負責人一行七人來到我公司走訪慰問并指導工作。
孫廳長一行領導與我公司總部中、高層管理人員進行了親切座談。雖時值寒冬，但會議室內洋溢著春天般的溫暖，董事長經理王元旦首先代表公司對孫廳長一行在百忙之中蒞臨公司考察指導表示衷心的感謝和敬意，并從2011年公司生產經營情況、今后的工作計劃、企業改制遺留問題三個方面向孫廳長一行作了匯報。公司抓住中央一號文件出臺的機遇，在今年完成產值和新簽合同額再創新高的基礎上，計劃通過三到五年內保持或超過今年的經營規模、加強人才隊伍建設、深化股權結構改革、抓好產品質量和標準管理等一系列舉措推動加快發展和提升核心競爭力。
孫廳長耐心細致地聽取了公司董事長總經理王元旦的工作匯報。他指出，公司今年取得的業績很可觀，聽完匯報后感到非常鼓舞、非常振奮，為公司近幾年取得成績感到驕傲，孫廳長從四個方面對公司發展成績作了概括，一是公司的改制是成功的，江西水總自2008年改制為股份制公司以來的四年時間里，老國企的品格、作風沒變，對人民負責的態度和責任感沒變，共產黨人的理想信念沒變，只是機制變得更靈活，激發了生產力，提高了戰斗力，不僅在國內外市場站穩了腳跟，還加快發展壯大，綜合實力再上一個臺階，開創了一片新天地。二是江西水總是江西水利市場上靠得住、放心的一支隊伍，是江西水利市場的主力軍，是社會主義市場經濟體制下誠實守信、遵紀守法、敢打硬仗的企業。三是公司的領導班子是合格的、優秀的，公司領導班子成員不僅政治堅定、業績突出、團結協作，而且能團結帶領全體職工著眼長遠，制訂發展規劃、訂立發展目標。領導班子提出以質量求生存、建設先進文化、加快人才隊伍建設的發展目標很具體和有前瞻性，對老職工和家屬的關心支持，表現了血濃于水的歷史責任感。四是水利廳將一如繼往支持公司發展，為包括公司在內的水利施工企業創造一個更加規范的市場環境，同時，水利廳將爭取在明年基本解決公司改制遺留的一些問題。孫廳長為公司未來發展作出了重要指示和寄予深切期望：公司不能滿足于現狀，要與國內一流施工企業作比較，找出差距，制定趕超目標，在做強做大主業的同時，加快向實體實業和其它建筑業推進，為實現公司上市的目標而作出不懈努力。
李東江書記在座談會上說，江西水總作為一家具有六十余年發展歷史的老國企，為江西水利建設作出巨大貢獻，根據政策需要和形勢發展進行了企業改制。企業改制后的四年來，省水利廳始終關注、關心、幫助公司改革發展，公司不僅順利完成向股份制企業轉變，而且取得了新的進步和發展，今年取得的成績就是標志。他對公司在市場經濟中做大做強作出四點指示，一是提升公司實力。公司要不斷拓展經營范圍，引進高層次管理和技術人才，推廣應用新工藝、新設備，做到人無我有，人有我優，技高一籌。二是提升公司形象。講求質量，堅持質量第一。三是強強聯合。公司與國內大型企業加強合作，優勢互補開發國內外市場。四是適應市場經濟需要，堅守優良傳統。他祝愿公司在董事會的領導下，團結一心，在新的一年取得更好成績。
文林副廳長首先對公司取得的成績給予充分肯定，并見證了公司由弱到強的發展歷程，他指出，成績取得來之不易，是黨和國家出臺的好政策、水利廳黨委對公司改制的正確決定、公司領導和全體職工理解支持而共同作用的結果；其次，公司作為江西水利施工的骨干企業，在江西水利市場中要發揮帶動和示范作用，維護市場環境；再次，公司要進一步深化改革，經營范圍再廣些，開拓具有專業優勢的其它建筑業市場，形成具體明顯特色的優秀企業文化，以全行業乃至全國的一流企業為參考并制定各項發展目標；最后，他表示將一如繼往支持公司發展壯大。
廳辦公室主任王純、建設管理處處長周放平、農村水利處處長李少平、安全監督處處長王振華分別從公司開發多元化市場、提高抗風險能力、制定中長期發展規劃、抓好綜治工作等方面提出了富有真知灼見的良好意見和建議。
孫廳長通過在座人員向全公司拜個早年并表達了敬意。孫廳長一行領導高瞻遠矚、高屋建瓴，為公司未來發展指明了方向，鼓舞了士氣，激勵著公司全體員工以飽滿的熱情、堅毅的決心，勵志前行，追求卓越，不斷開創公司工作的新局面，再次奏響開拓奮進、邁向建筑行業一流企業的號角。
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