12月6日，集團公司高層管理人員工作會議在總部辦公大樓召開。會議由董事長王元旦主持，在昌高管參加了會議，集團各管理中心負責人、分子公司負責人等列席會議。
會上首先進行了集中學習。一是《加強河湖管理重點工作令》（贛總河令〔2021〕1號）文件。文件指出當前和今后一個時期，病險水庫加固、圩堤管理范圍房屋清理整治、小水電生態流量監管、鞏固提升河湖水環境質量等工作是河湖管理和保護重點任務，也是河湖長制工作從有名有責到有實有效重要內容，切實抓緊抓好當前河湖管理保護重點工作。要加快推進病險水庫除險加固和運行管護，加強圩堤管理范圍內房屋清理整治力度，切實加大小水電生態流量泄放監管，切實鞏固好河湖水環境質量。同時也指出了全省25座除險加固進度滯后的水庫名單。
二是學習江西省委副書記、代省長葉建春在病險水庫除險加固工作推進會上的講話精神。葉建春在會上強調，要加速推進項目實施，抓緊細化2022年、2023年實施計劃，在確保質量和安全的前提下，搶抓當前水利施工的“黃金期”，以日保周、以周保月、以月保年，確保工程進度。指出三分建設、七分管理，要切實加強水庫運行管理，強化項目主體責任，嚴格工程建設全過程質量管控，落實質量終身責任制，要常態化推進水利工程標準化管理。要求各地各有關部門要增強責任感、使命感和緊迫感，認真履職盡責，加強協調聯動，嚴格考核獎懲，確保各項工作有序高效推進。要樹立系統觀念，善于統籌兼顧，分清輕重緩急，優先安排病險程度高、防洪任務重的水庫，全力消除存量病險。
隨后，結合公司生產經營情況，圍繞省總河（湖）長1號令及省領導會議講話精神，董事長王元旦著重指出：一是要全力以赴組織實施好在建工程項目。在確保質量安全的前提下，集團上下要高度重視、明確目標、細化方案、統籌安排，搶抓重點項目施工的“黃金期”，扎實推進工程建設，實現既定目標。二是創新管理，提質增效。要完善管理機制，落實責任，強化過程監管，降成本促效益。集團各管理中心要圍繞生產，轉觀念提升主動服務意識，加強相互間的工作聯動。三是貫徹落實項目報告制度。各項目部要堅決落實項目十日報、月報制度，尤其是重點在建項目的十日報，以便集團全面掌握在建項目狀態，及時發現解決出現的問題。四是落實新開工項目三類合同的簽訂工作。合同管理是項目管理的核心內容，要結合實際提升合同評審的質量，從管理源頭提升經濟效益。五是要高度重視“雙清”工作。把“雙清”工作放在重要議事日程，制定責任清單，明確目標、責任到人，年終進行考核。
最后，董事長王元旦強調，擔當是優秀管理人員素質的體現，集團各級管理人員要敢于直面困難，迎難而上，奮勇爭先，確保集團的各項決策部署落到實處，取得成效。
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