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7月10日至11日，集團(tuán)公司總裁，海外公司執(zhí)行董事徐洪良在埃塞分公司總經(jīng)理王毓平、肯尼亞分公司副總經(jīng)理段浩浩、埃塞分公司副經(jīng)理（RUSUMO項目經(jīng)理）黃生寶、合同經(jīng)理黃亮陪同下，對盧旺達(dá)RUSUMO水電站項目進(jìn)行視察和調(diào)研。

7月10日下午視察團(tuán)在項目經(jīng)理黃生寶的介紹與陪同下，前往項目大壩、開關(guān)站、隧洞、廠房等進(jìn)行了實地考察并聽取了RUSUMO水電站項目經(jīng)營管理情況、建設(shè)情況、工作規(guī)劃及需要集團(tuán)公司層面協(xié)調(diào)解決的問題的情況匯報，同時就有關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)詢問并就解決辦法提出了意見。

參觀視察廠房

視察開關(guān)站 

在聽取盧旺達(dá)RUSUMO項目的匯報后，徐洪良總裁對RUSUMO水電站項目的各項工作給予了充分的肯定，對下一步工作也提出了具體的指導(dǎo)性意見：

一、強(qiáng)化節(jié)點意識，確保隧洞襯砌、封堵按期完工，主變壓器基礎(chǔ)澆筑滿足業(yè)主要求，統(tǒng)籌安排好項目的收尾工作；

二、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不要盲目樂觀，繼續(xù)做細(xì)做實合同管理工作，持續(xù)跟蹤，確保DB結(jié)果落地；

三、團(tuán)結(jié)才有力量，溝通增進(jìn)互信。生產(chǎn)與合同管理兩條線要積極交流，互相信任，相互配合，爭取在落實DB成果的前提下，尋找新契機(jī)，取得更大成績。

最后，徐總裁代表集團(tuán)對項目上的員工表達(dá)了殷切的關(guān)心，對于疫情之下仍然工作在生產(chǎn)第一線的員工表示了衷心的感謝和親切的慰問。

聽取項目匯報工作